Yakın dönemde eğitim olsun bireysel veya organizasyonel gelişim
konularında olsun en çok öne çıkan konu; hepimizin konumumuz itibariyle veya
sektörel olarak çevremizde ilerleme kaydetme ve fark oluşturmayı istiyor
olmamıza karşılık bunu uygulamaya yeterince taşıyamamamız.
Bununla beraber ülkemizde yakın dönemde en çok öne çıkan liderlik
davranışının değişimi yönetmek
olduğu belirtiliyor.
Yine liderlik etme veya yönetme alanında bugünün güncesi olarak etkili iletişim ve ilişki yönetimi çok
önem kazanıyor.
Organizasyonel yönetim ve liderlik konusunda bugün bir diğer önemli
başlık ise hiç kuşkusuz değerlerle yönetim ve değerleri öne çıkaran, değerleri referans ve çıkış noktası yapan,
aynı zamanda yenilik ve değişime açık
bir kurumsal iklimin oluşturulabilmesi.
Diğer taraftan organizasyonlarda yol haritası durumunda olan stratejik
plan ne denli iyi metotlarla yazılmış ve etkili yöntemlerle tasarlanmış olursa
olsun, anahtar nokta yazıya konu olduğu gibi uygulamaya taşıma ve
gerçekleştirme düzeyi olarak karşımıza çıkıyor.
Bu manada sonuca tesir eden çok etkileşim var elbette. Bir o kadar da
neden sonuç tarafı. Zaten stratejik liderlik de bu çoklu etkileşimin ve neden
sonuç ilişkilerinin yönetilmesi değil mi?
Stratejimizin iyi metodlarla oluşturulması ve kurgulanması ne yazık ki
tek başına yeter değil. Bu kısmı işin tek bir tarafı sadece.
Buradan itibaren stratejimizin
başarıyla uygulanabilmesi için ilk önce ve en başta güçlendirilmiş insan kaynağına ihtiyacımız var.
Bu güçlendirmeyi, etkili liderlik, eğitim ve gelişim, paylaşım, güçlü
iletişim, motivasyon gibi unsurlarla sürekli aktif tutmak suretiyle; genel ve
yakın çevre uyumuna böylelikle yönelip organizasyonumuzun bütünüyle ve sürekli
şekilde çevre uyumunu öncelikle sağlayabilmemiz gerekiyor.
Böylelikle işletmemizin stratejik amaçlara, hedeflere doğru hareket
etmesini sağlayıp, yakın ve genel çevre gelişmelerini iyi sentezleyip, ulaştığımız
çıkarımlardan elde edeceğimiz öngörülerle de beslenerek adım adım takiple organizasyonel
amaçlara doğru yolculuğumuzu sürdürüp misyonumuzu gerçekleştirmeye doğru
taşıyabilelim.
Netice itibarıyla bugün liderlik davranışlarında en öne çıktığı sıkça
vurgulanan ve aşağıda linki yer alan ‘’yönetimin temel işlevlerine bugün değişim
yönetiminin de eklenmesi’’ gerektiği yönünde görüşümü içeren;
http://nedimileri.blogspot.com.tr/2014/02/degisim-yonetimi-bugun-yonetimin-en.html yazımda
belirtmeye çalıştığım üzere yine yönetimde günümüz ihtiyacı değişim yönetimi ve değişimin yönetilmesi, bu dönüşümle sağlanacak gelişim diyorum.
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
Nedim İleri
Kaynakça:
BALTAŞ, Acar, Türk Kültüründe Yönetmek, Remzi
Kitapevi Aralık 2014
Barutçugil, İsmet ,Stratejik İnsan Kaynakları
Yönetimi.Kariyer Yayıncılık Nisan 2004
