İlknur Gerdan Siyalar Biyografi
İlknur
GERDAN SİYALAR, Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi Maliye Bölümünden mezun
oldu.
2005 yılından itibaren İnsan Kaynakları
süreçlerinde aktif bulunmakla beraber, Eğitim sektöründe yer alan aile
şirketinde de bir dönem kurma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürdü. 10 yılı
aşkın süre boyunca çalıştığı İK alanında, çok sayıda mesleki eğitimler aldı.
Sağlık, Turizm, Açık Hava Reklamcılığı, Eğitim, Elektronik, Savunma Sanayi,
Mühendislik ve Çevre olmak üzere birçok sektörde stajyerlikten, yöneticiliğe
İK’nın farklı pozisyonlarında mesleğini yürüttü.
Şu an Sağlık alanında faaliyet gösteren,
Air Tek Mühendislik firmasında İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev
yapmaktadır.
Ankara İK Grubu'nun kurucularından ve aktif katılımcılarından olması yanında, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında, özellikle de işe alım, seçme ve yerleştirme konusunda oldukça deneyim sahibi olan İlknur Hanım, blog açma ve yazma konusunda kendisine esin ve teşvik bakımından katkılarımın bulunduğunu belirttiği e-postası ekinde, ilk yazısını göndermiş ve nedimileri.blogspot.com Konuk Yazar'da yayımlanmasından mutlu olacağını belirtmiş.
İlknur Hanım'ın çok önemli bir konu başlığında oluşturmuş olduğu değerlendirmelerini içeren yazısını paylaşmaktan ben de son derece memnunum.
Kendisine çok Teşekkür ederim. Çalışmalarında kolaylıklar ve başarılarının devamını dilerim.
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Eski Personel Yönetimi olgusunun değişerek yerini,
İnsan Kaynakları Yönetimine bırakması ile Personel Yönetimindeki “ İNSAN’ın ” maliyet unsuru olma algısı
değişmiş, İnsan Kaynakları Sistemi ile birlikte “ İNSAN “ önemli bir girdi
haline gelmiştir.
Bu
noktada ayakta kalma becerisini tamamlamış olan İşletmeler, marka değerini sürdürülebilir
hale getirebilmek, yönetim, çalışan ve müşteri ayağını kurumsal anlamda da
güçlendirme amacına yönelme çabaları bu ihtiyacı da beraberinde getirmiştir.
Şirketlerde İnsan Kaynakları Depatmanı'nın kurulabilmesi ve
sürdürülebilir şekilde yönetilebilmesi, Kurum Yöneticilerinin vizyonu açısından
çok önemlidir. İnsan Kaynağının gelişim süreci, insanın önemli bir girdi haline
gelmesi ve çalışanların sahip oldukları yetenekler, Şirket gelişim
stratejisinin de lokomotifi olmakla beraber, sürecin ana kalemini
oluşturmaktadır. İnsana değer veren, çalışan memnuniyetini ön planda tutan ve
İK süreçleri ile ilgili stratejik çalışmalar yapan her firma başarıya ulaşır.
Kurumsallaşma çalışmalarının sağlıklı başlatılıp yürütülmesi yönünde, İK Departmanı'nın tepe yönetimle beslenmesi ve desteklenmesi gerekir. Şirket
hedefleri ve kurum kültürü doğrultusunda, İnsan Kaynakları politikasının
oluşturularak geliştirilmesi yönünde ki stratejilerin devamının sağlanması,
organizasyonel yapının gelişimi ve değişimine destek verici faaliyetlerin
sağlıklı yürümesi sadece İK bakış açısı ve çalışmaları ile gerçekleşecek bir
bütünlük değildir.
Kurumsallaşma çabasının zamana yayılarak sürdürülmesi ve değişimin
sindirilerek ilerlemesi gerekir. Bir anda olabilmesi mümkün olmamakla beraber,
değişimi de Tepe Yönetimin istemesi, bu olguya inanması ve desteklemesi ile
yürütülmesi sağlıklı ve beklenen gelişimi de beraberinde getirir. Yönetim,
çalışan ve müşteri ayağının çok yönlü geliştirilmesi, istenilen seviyeye
getirilmesi, Mutlu Yönetim, Mutlu Çalışan ve Mutlu Müşteri profili için
proaktif düzenlemeler yapılması ve kalıcı olması sağlanmalıdır.
Kendi sektöründe şirket nerede, rakiplerine göre
kaçıncı sırada, hangi yönü güçlü, hangi yönü zayıf, hangi yönü fırsat, hangi
yönü tehdit oluşturabilir, durumu ile ilgili sektörel analiz yapılarak dış
pazarda da diğer rakiplerine göre yatırımlarının geliştirilmesi, fark
yaratılması ve marka değerinin kalıcı olması için tüm verilerin gözden
geçirilmesi, doğru sonuçlar bulunarak gerçekleştirilmesi yönünde çabaların artırılması
gereği, bütünsel anlamda söz konusu olmalıdır.
