Sevgi'ye Hizmet

METODOLOJİ ÇOK İYİ DE NE KADAR UYGULAYABİLİYORUZ?

Yakın dönemde eğitim olsun bireysel veya organizasyonel gelişim konularında olsun en çok öne çıkan konu; hepimizin konumumuz itibariyle veya sektörel olarak çevremizde ilerleme kaydetme ve fark oluşturmayı istiyor olmamıza karşılık bunu uygulamaya yeterince taşıyamamamız.

Bununla beraber ülkemizde yakın dönemde en çok öne çıkan liderlik davranışının değişimi yönetmek olduğu belirtiliyor.

Yine liderlik etme veya yönetme alanında bugünün güncesi olarak etkili iletişim ve ilişki yönetimi çok önem kazanıyor.

Organizasyonel yönetim ve liderlik konusunda bugün bir diğer önemli başlık ise hiç kuşkusuz değerlerle yönetim ve değerleri öne çıkaran, değerleri referans ve çıkış noktası yapan, aynı zamanda yenilik ve değişime açık bir kurumsal iklimin oluşturulabilmesi.

Diğer taraftan organizasyonlarda yol haritası durumunda olan stratejik plan ne denli iyi metotlarla yazılmış ve etkili yöntemlerle tasarlanmış olursa olsun, anahtar nokta yazıya konu olduğu gibi uygulamaya taşıma ve gerçekleştirme düzeyi olarak karşımıza çıkıyor.

Bu manada sonuca tesir eden çok etkileşim var elbette. Bir o kadar da neden sonuç tarafı. Zaten stratejik liderlik de bu çoklu etkileşimin ve neden sonuç ilişkilerinin yönetilmesi değil mi?

Stratejimizin iyi metodlarla oluşturulması ve kurgulanması ne yazık ki tek başına yeter değil. Bu kısmı işin tek bir tarafı sadece.

 Buradan itibaren stratejimizin başarıyla uygulanabilmesi için ilk önce ve en başta güçlendirilmiş insan kaynağına ihtiyacımız var.

Bu güçlendirmeyi, etkili liderlik, eğitim ve gelişim, paylaşım, güçlü iletişim, motivasyon gibi unsurlarla sürekli aktif tutmak suretiyle; genel ve yakın çevre uyumuna böylelikle yönelip organizasyonumuzun bütünüyle ve sürekli şekilde çevre uyumunu öncelikle sağlayabilmemiz gerekiyor.

Böylelikle işletmemizin stratejik amaçlara, hedeflere doğru hareket etmesini sağlayıp, yakın ve genel çevre gelişmelerini iyi sentezleyip, ulaştığımız çıkarımlardan elde edeceğimiz öngörülerle de beslenerek adım adım takiple organizasyonel amaçlara doğru yolculuğumuzu sürdürüp misyonumuzu gerçekleştirmeye doğru taşıyabilelim.

Netice itibarıyla bugün liderlik davranışlarında en öne çıktığı sıkça vurgulanan ve aşağıda linki yer alan ‘’yönetimin temel işlevlerine bugün değişim yönetiminin de eklenmesi’’ gerektiği yönünde görüşümü içeren;

http://nedimileri.blogspot.com.tr/2014/02/degisim-yonetimi-bugun-yonetimin-en.html   yazımda belirtmeye çalıştığım üzere yine yönetimde günümüz ihtiyacı değişim yönetimi ve değişimin yönetilmesi,  bu dönüşümle sağlanacak gelişim  diyorum.  

Paylaşmak sevgidir, berekettir.

            Nedim İleri

Kaynakça:

BALTAŞ, Acar, Türk Kültüründe Yönetmek, Remzi Kitapevi Aralık 2014

Barutçugil, İsmet ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi.Kariyer Yayıncılık Nisan 2004

Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi?

         

           

                Bildiğimiz gibi mülakat iş arayan veya bir nedenle iş değiştirmeye yönelen tüm adaylar için çok kıymetli ve önemli,

             Bununla beraber,konunun  diğer penceresinden bakıldığında; yani seçme ve yerleştirme işlemini yürüten İnsan Kaynakları Ekibi ve ilana çıkıp ihtiyaç duyduğu yeni elemana bünyesinde yer verme arayışında olan İşletmeler,Kurum ve Kuruluşlar için de bu süreç aynı önem ve değere sahip değil mi?

             Hiç kuşkusuz ki! konu bu açıdan da en az iş başvurusu yapan adaylar kadar önemli ve değerli.Dolayısıyla bu süreçte köprü konumunda bulunan İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanları bu görevin etkili ve verimli şekilde  temsili bakımından yüksek sorumluluk taşıyor.

            İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanlarına Mülakat Uygulaması esnasında izleyecekleri yol haritası manasında önemli ip uçları ve anahtar noktaları içeren ''  Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi? '' başlıklı olup kariyer.net İK BLOG' da  yayımlanan yeni makaleme aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

                  En iyi dileklerimle,

                  

                  Paylaşmak sevgidir,berekettir.

                  Nedim İleri

http://www.kariyer.net/ik-blog/mulakat-da-tum-iletisimler-gibi-cift-yonlu-bir-surec-degil-mi/

     

MCT İK ZİRVESİ 2015 NOTLARIM ( ONLINE KATILIM)

Öncelikle zirveye uzaktan erişim imkanı konusunda emeği geçen herkese çok Teşekkür ederek başlamak istiyorum.

Dr Alper UTKU: İK liderleri olarak aslında organizasyon lideriyiz.

-Sahne alırız.

-Varlık gösteririz.

-Güçlü katılımla fark oluştururuz.

Didem Gürcüoğlu Tekay ‘’Sahne Senin ‘’ alt temaları:

-Farkındalık.

-Keşfetme.

-Uygulama.

-Uyarlama.

Dr. William Isaacs :İletişim ‘’Dinlemek’’ile başlar.

-Gerçek iletişim ‘’Sesssizlik’’te ortaya çıkar.

-Dinlemek varlık göstermek için kolay bir yoldur.

İyi bir Diyalog için:

- Kendinle iletişim sağla.

-Samimi ol.

-Doğruyu söyle.

-Bir araya gel.

*Mum var olmanın sembolüdür.

*Dikkatimiz ışığın tepe noktasına kayar, halbuki var olmak mumun dibinde gerçekleşir.

*Bütünlüğün 4 seviyesinin farkına vararak davranışlarımızı seçeriz.

Kendimize iki soru soralım:

-Yüzeyde ne var benim için?

-Benim için esas önemli olan nedir?

-Özde ne var?

-

Dr.Rama Mani : Dünyaya kendi değerlerimizle nasıl dahil oluruz?

Liderliğin kalbi=4 Lider ,4 Hediye

-Farkındalık.

-Cesaret.

-Özgün üretim.

-Bağlantıda olmak.

*Farkındalık görmeye başlamaktır.

*Bilinçli olmak yeni bir bakış açısı kazanmaktır.

*Cesaret diğer İnsanlar ne derse desin varlık göstermektir.

*Liderlik şefkatli ve merhametli olmaktır.

*Bağlantıda olmak her şeyi mümkün kılmaktır.

Brigid Schulte ;

-Zaman güçtür.

-Az zamanı olan az, çok zamanı olan çok üretir ve geliştirir.

-Stres beynimizi daraltıyor. Buna rağmen neden strese sımsıkı bağlıyız.?

-Oyun oynamak bizi insan yapar adaptasyonumuz yüksek, esnek ve çözüm üreten oluruz.

-Meşgul olmak, statümüzün imzasıyla hareket etmek değer kazandı.

Prof.Carol Gilligan

Hiç bunları sorduk mu?

-Ne düşündüğümü mü yoksa gerçekten ne düşündüğümü mü duymak istiyorsunuz?

-Var olabilir miyim? Engelim nedir?

-Bir ilişkide var olamamanın bedeli nedir?

*Küçüklük aklımızı korumak önemli. Büyürken bunu kaybetme riskimiz var.

*2 önemli kelime: bencil ve çooook.

*Erkek olmak demek kız gibi olmamak dersek bu erkekler üzerinde baskı oluşturur.

*İlişkilerde sesin altındaki sesi duymak önemli.

Prof. Celia de Anca:Etrafınıza bakın.

-Farkı mıyız?

-Farkı fark etmek cesaret ister.

-Farklılık güçtür.

*Farklı kimliklerin varlığına izin verirseniz, işinizle hayatınız daha güzel olacak. Aksi halde tek tip yaşarız.

*Topluma ve diğer İnsanlara ihtiyacımız var. Ancak kalabalık içerisinde kendimizi bulacak bir alan oluşturmalıyız.

Yusuf Azoz : Türkiye 2014 İK kıyas araştırması sonuçları.

-Firmaların %19’u İnsan kaynakları planlaması yapmıyor.

-İçerden terfiler %50 seviyesinde; liderlik gelişimine önem vermeye devam etmek gerekiyor.

Tanınan haklarda (GM ve üst düzey yönetici)

-Çoğunlukla düşüşler gerçekleşmiş.

-Sosyal aktivitelerdeki haklar aynı.

Selçuk Kılıç:  Ücret Yönetimi.

-Yıl içinde ücret iyileştirme oranı %40

-Enflasyon artışı verenler %74

-Ortalama artış enflasyonun %2 altında

-Prim sistemi sağlayanlar %63

-Çalışan bağlılık çalışmasını gerçekleştirenler %35

Susan  Huskisson : İletişim güçtür!

Varlık gösterebileceğimiz üç sahne.

-Prazantasyonlar.

-Toplantılar.

-Dinleyici olduğunda: Her an! Her fırsat!

*Kazananlar duruşlarıyla varlık gösterir!

*Sen mesajsın, Power Point değil!

*Enerjini nasıl gösterdiğin her zaman önemlidir!

Arawana Hayashi: Organizasyon ve toplumlar vücut bulmuş varlıklarla gelişir.

Varlığın 3 farklı boyutu var:

Toprak boyutu;

-Gezegende kapsadığımız hacim, onunla olan bağlantımız.

Beden boyutu;

-Kendi bedenimizle olan bağlantımız.

Sosyal boyut;

-Dışardaki tüm varlıklarla olan bağlantımız.

Daha iyi bir dünyaya ,ancak kendi varlığımız ve diğer varlıklarla olan ilişkimizi güçlendirdiğimizde ulaşabiliriz.

Tanyer Sönmezer: Liderler;

-Sözler.

-Hikayeler.

-Ritüeller.

-Semboller ile varlık gösterir.

*Hala şirkette yokken var gibi olan liderler olmamalı.

*Liderler, sözleri ile var olmalı.

*Sözler, hikayelere dönüşür.

*Hikayelerin oluşturduğu güçlü ritüeller ve semboller İnsanları bağlayan şeydir.

Dr.George Binney: ‘’Olman gerektiğini düşündüğün lider ‘’olmana gerek yok. Olabileceğini olman yeterli.

-Yeni liderlik anlayışında ,mükemmelliği gerçeğe çevirmemiz gerekli.

Varlık göstermek için 3 ana kural;

*Bağlantıda kal.

*Gerçek Ol.

*Destek İste.

Liderlik OLUNAN bir şey değildir.

Liderlik YAŞANIR.

Brian Mayne :

-Pozitif düşünme tahmin edemeyeceğiniz kadar önemlidir.

-Her şey beyin hücrelerimizin bağlantısı ile ilgilidir.

-Sol ve sağ beynimiz bütünlüğü sağlar.

-Hedeflerini, aksiyonlarını, hayatını haritala ve görselleştir.

Bu paylaşımlara ilaveten bir cümle de ben eklemek istiyorum;

‘’İnsanın kanadı gayretidir’’ demiş Hz. Mevlana. Bu zirveyi sağlanan uzaktan erişim yoluyla gayet verimli ve keyifli şekilde izledim ve faydalandım. Bununla beraber İK Bloggeri arkadaşlarımızla da her zaman olduğu gibi sosyal ağlar aracılığıyla görüşerek iletişim sağladık.#ikzirve hashtag ile twetlerimiz sahneye verilen yansıda eş zamanlı aktı. Aynı ortamda bulunup diğer katılımcılarla kurulan arkadaşlıklar ve dostluklar elbette daha farklı bir kaynaşma ve paylaşma havası sağlıyor. Ancak mevcut durum ve imkanların rasyonel kullanımıyla da görülüyor ki; yeni öğrenmelerin ve gelişimin kapısını  İnsan bir şekilde aralayabiliyor.

Buradan hareketle bir işe yönelirken öncelikle niyet sahih olmalı, sonrasında ise mevcut her türlü koşulda elinden gelenin en iyisini sergilemeli İnsan. 

 Tekrar ‘’MCT İK ZİRVE 2015’’   organizasyonunun tasarımından sonuçlanmasına kadarki her aşamada emeği geçen herkese çok Teşekkür ediyorum. Bu notlarımın ise;  hem bu zirveye katılamamış hem de uzaktan olsun takip etme fırsatı bulamamış İK ilgilisi ve gönüllüsü değerli İnsanlara bir nebze olsun katkı oluşturması ümidiyle,

Paylaşmak Sevgidir, Berekettir.

Nedim İleri

Mülakat Sırasında Yapılması Gereken ve Mutlak Uzak Durulmasında Fayda Bulunan Hususlar

           Mülakat iş arayan veya bir şekilde iş değiştirmek isteyen tüm adaylar için çok önemli ve kıymetli bir aşama.

           Her konuda olduğu gibi bu çalışma için de öncelikle araştırmak ve  bu işin tekniğini bilmek ve olabildiğince de bu  yol ve yöntemleri uygulamakta sayısız fayda olduğunu söylemek mümkün.

      Mülakatı başlıca iki önemli noktada ele almak ve değerlendirmek gerekirse ; birinci kısım mülakat sırasında yapılması gerekenler,İkinci kısımda ise mülakat esnasında uzak durulması gereken tutum ve davranışlar bu süreçte diğer kritik eşik.

      Birinci önemli noktayı daha önce yine yenibiriş.com'da yayımlanan makalemde paylaşmıştım.Diğer ikinci önemli noktaya ise yenibiriş.com'da yeni yayımlanan ve aşağıdaki linkten ulaşabileceğiniz paylaşımda bulabilirsiniz.

               Paylaşmak sevgidir,berekettir.

               Nedim İleri

http://isyasami.yenibiris.com/Default.aspx?pageID=498&nID=73084&NewsCatID=327&AuthorID=168                 

          

           

KONUK YAZAR İLKNUR GERDAN SİYALAR KALEMİNDEN: KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İlknur Gerdan Siyalar Biyografi

        İlknur GERDAN SİYALAR, Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi Maliye Bölümünden mezun oldu.

        2005 yılından itibaren İnsan Kaynakları süreçlerinde aktif bulunmakla beraber, Eğitim sektöründe yer alan aile şirketinde de bir dönem kurma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürdü. 10 yılı aşkın süre boyunca çalıştığı İK alanında, çok sayıda mesleki eğitimler aldı. Sağlık, Turizm, Açık Hava Reklamcılığı, Eğitim, Elektronik, Savunma Sanayi, Mühendislik ve Çevre olmak üzere birçok sektörde stajyerlikten, yöneticiliğe İK’nın farklı pozisyonlarında mesleğini yürüttü.

       Şu an Sağlık alanında faaliyet gösteren, Air Tek Mühendislik firmasında İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktadır.

       Ankara İK Grubu'nun kurucularından ve aktif katılımcılarından olması yanında, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında, özellikle de işe alım, seçme ve yerleştirme konusunda oldukça deneyim sahibi olan İlknur Hanım, blog açma ve yazma konusunda kendisine esin ve teşvik bakımından katkılarımın bulunduğunu belirttiği e-postası ekinde, ilk yazısını göndermiş ve nedimileri.blogspot.com Konuk Yazar'da yayımlanmasından mutlu olacağını belirtmiş.

       İlknur Hanım'ın çok önemli bir konu başlığında oluşturmuş olduğu değerlendirmelerini içeren yazısını paylaşmaktan ben de son derece memnunum.

       Kendisine çok Teşekkür ederim. Çalışmalarında kolaylıklar ve başarılarının devamını dilerim.

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

         Eski Personel Yönetimi olgusunun değişerek yerini, İnsan Kaynakları Yönetimine bırakması ile Personel Yönetimindeki  “ İNSAN’ın ” maliyet unsuru olma algısı değişmiş, İnsan Kaynakları Sistemi ile birlikte “ İNSAN “ önemli bir girdi haline gelmiştir.

        Bu noktada ayakta kalma becerisini tamamlamış olan İşletmeler, marka değerini sürdürülebilir hale getirebilmek, yönetim, çalışan ve müşteri ayağını kurumsal anlamda da güçlendirme amacına yönelme çabaları bu ihtiyacı da beraberinde getirmiştir.

       Şirketlerde İnsan Kaynakları Depatmanı'nın kurulabilmesi ve sürdürülebilir şekilde yönetilebilmesi, Kurum Yöneticilerinin vizyonu açısından çok önemlidir. İnsan Kaynağının gelişim süreci, insanın önemli bir girdi haline gelmesi ve çalışanların sahip oldukları yetenekler, Şirket gelişim stratejisinin de lokomotifi olmakla beraber, sürecin ana kalemini oluşturmaktadır. İnsana değer veren, çalışan memnuniyetini ön planda tutan ve İK süreçleri ile ilgili stratejik çalışmalar yapan her firma başarıya ulaşır.

       Kurumsallaşma çalışmalarının sağlıklı başlatılıp yürütülmesi yönünde, İK Departmanı'nın tepe yönetimle beslenmesi ve desteklenmesi gerekir. Şirket hedefleri ve kurum kültürü doğrultusunda, İnsan Kaynakları politikasının oluşturularak geliştirilmesi yönünde ki stratejilerin devamının sağlanması, organizasyonel yapının gelişimi ve değişimine destek verici faaliyetlerin sağlıklı yürümesi sadece İK bakış açısı ve çalışmaları ile gerçekleşecek bir bütünlük değildir.

      Kurumsallaşma çabasının zamana yayılarak sürdürülmesi ve değişimin sindirilerek ilerlemesi gerekir. Bir anda olabilmesi mümkün olmamakla beraber, değişimi de Tepe Yönetimin istemesi, bu olguya inanması ve desteklemesi ile yürütülmesi sağlıklı ve beklenen gelişimi de beraberinde getirir. Yönetim, çalışan ve müşteri ayağının çok yönlü geliştirilmesi, istenilen seviyeye getirilmesi, Mutlu Yönetim, Mutlu Çalışan ve Mutlu Müşteri profili için proaktif düzenlemeler yapılması ve kalıcı olması sağlanmalıdır.

        Kendi sektöründe şirket nerede, rakiplerine göre kaçıncı sırada, hangi yönü güçlü, hangi yönü zayıf, hangi yönü fırsat, hangi yönü tehdit oluşturabilir, durumu ile ilgili sektörel analiz yapılarak dış pazarda da diğer rakiplerine göre yatırımlarının geliştirilmesi, fark yaratılması ve marka değerinin kalıcı olması için tüm verilerin gözden geçirilmesi, doğru sonuçlar bulunarak gerçekleştirilmesi yönünde çabaların artırılması gereği, bütünsel anlamda söz konusu olmalıdır.

2014 Yılında En Çok Okunan Yazılarım ve Katıldığım Bazı İK, Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri

İLERİ İK İnsan Kaynakları Kariyer, Bilgi ve Paylaşım Bloğum 

( nedimileri.blogspot.com ) da 2014 yılında en çok okunan ve ilgi görüp geri bildirim ve yorumlar alan yazılara bir göz atacak olursak;

İnsan kaynaklarının vizyonu ve misyonu ne olmalıdır?

http://www.hrdergi.com/tr/konuk-yazarlar/nedim-ileri/nedim-ileri-insan-kaynaklari-nin-misyonu-ve-vizyonu-ne-olmalidir/2611.aspx

Etkili iletişim yalnızca güzel konuşmak mı ?

http://www.cvyolla.com/uzman-gorusu.php?yazi=etkili-iletisim-yalnizca-guzel-konusmak-mi

Mülakatta nelere dikkat edilmeli, nelerden uzak durulmalı?

http://isyasami.yenibiris.com/Default.aspx?pageID=238&nID=73048&NewsCatID=327&AuthorID=168

Değişim yönetimi bugün yönetimin en önemli işlevi.

http://www.fastercv.com/is-koclugu/detay/degisimyonetimibugunyonetiminenonemliislevi

Etkili iletişim için esneklik gereklidir, ancak dozunda   olmalı.

http://paylasim.lalabey.com.tr/yazihane/yazarhane/1695-nedim-ileri-etkili-ileti%C5%9Fim-i%C3%A7in-esneklik-gereklidir-ancak-dozunda-olmal%C4%B1d%C4%B1r.html

Kalite görüntüsü mü, yoksa gerçek kalite mi?

http://nedimileri.blogspot.com.tr/2014/10/kalite-goruntusu-mu-yoksa-gercek-kalite_15.html

İk da planlamasız olmaz,planlama da ik sız.

http://www.ikpaylasim.com/ikda-planlamasiz-olmaz-planlama-da-iksiz/

İş birliği az yer tutar fakat bütünü harekete geçirir.

http://www.subemudurleri.org.tr/isbirligi-az-yer-tutar-fakat-butunu-harekete-gecirir/

          Bununla beraber 2014 yılında Ankara İK Grubunun ve dolayısıyla Ankara’da bulunan İnsan Kaynakları Profesyonellerinin bir araya gelip kaynaşma ve dayanışma sergilemesi kayda değer bir gelişme.

        Ankara’da yapılan İnsan Kaynakları Faaliyetlerine mümkün olduğu ölçüde katılıp tüm katılımcılar gibi faydalı bilgiler edindik.

LALABEY Gelişim ve Strateji Enstitüsü Kamuda 21.YY Perspektifleri ve Eğitim Stratejileri Semineri.

İZGÖREN AKADEMİ( Ankara) Yetenek Yönetimi Eğitimi

          Yine PERYÖN 22. İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ nedeniyle bu  yıl ikinci defa yapılan İK BLOGGERLER YARIŞMASI 2014 de 26 yarışmacı İK Bloğu arasında İLERİ İK bloğumum yer alması VE PERYÖN 22. KONGRE'ye Özel Davetiye ile Davet Edilmem çok sevindiriciydi.

http://www.peryonicanadolu.com/etkinlik/2014-peryon-ik-bloglari-yarismasi/

      Yarışma vesilesiyle İnsan Kaynakları Blog Yazarlarının tanışması, görüşüp kaynaşma sağlaması ise hepimiz açısından en önemli kazanım olarak değerlendirilmiştir.

        Yazılarımda çokça değindiğim üzere sürekli öğrenme hepimiz için en önemli ihtiyaçlarımızdan. Bu bakımdan 2014 yılında İnsan Kaynakları Blog Yazarı olarak önemli organizasyonlardan aldığım davetlerin yeni öğrenmelere açılan bir kapı olduğu düşüncesiyle gerek Ankara gerekse İstanbul’dan gelen bu eğitim ve gelişim konulu davetlere imkanlarımın elverdiği ölçüde katıldım.

        Böylelikle öğrenmenin önemli bır aracı olan kıyas penceresinden bakıp bu etkinlikler aracılığıyla yeni ufuk ve vizyonlar edinmek oldukça memnuniyet vericiydi.

HR Dergi Seçme Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi

KalDer 23. Kalite Kongresi

Boğaziçi Üniversitesi İK Zirvesi 2014

        Katıldığım Kongre,Zirve ve Seminerlerin her birine ilişkin değerlendirme ve notlarımı oluşturup bu konulara ilgi duyan İK profesyonellerine ve eğitim & gelişim gönüllülerine katkı sağlamak bakımından  bloğumda paylaşmaya çalıştım.

         Yeni senenin hepimiz için sağlık içinde, neşe dolu ve yine iyilik & güzelliklere vesile paylaşımlarda buluşacağımız bir yıl olmasını dilerim.