Yönetme/Yönlendirme
sorumluluğunda olup işin operatörlük tarafı ile her daim meşgul ve bunun farkında
olmayıp kaybettiği zamanı da ne tuhaf ki erk yönetimi veya yöneticilik zanneden,
ön bürodan kopup kendi alanına yönelemeyen rol model, bu durumu fark etmedikçe
ne yazık ki asıl temsilinin gereği olan konulara ve yeni projeler ile açılımlara,
iş geliştirmelere, iş iyileştirmeye, süreç yönetmeye vakit bulamaz. Bu durumdan
da bırakın Liderlik, Yöneticilik bile çıkmaz. Burada söz konusu olan olsa olsa
Nezaretçilik olabilir.
Yönetici
için asıl olan odak; temsili ile mükellef olduğu işin doğru şekilde ikamesini
sağlamaya dönük kaynak bulmak, kaynakları etkin şekilde yönlendirmek, maksimum
ölçüde verimli bir organizasyon sağlamak için alternatif yollar aramak, yol
bulunamaz ise benimsenmiş ilkeleri de koruyup yeni bir yol açmak olmalıdır.
Kaldı
ki bir organizasyonun etkin bir yapı kazanması da öncelikle burada yer alan ünite
ve birimlerin iş ve görev dağılımının net olarak belirlenmiş olması ile çok
ilintilidir. Rol modelin dikkat etmesi gereken bir husus da bu konuda bilinç
sahibi olup, ünitesine ait iş tanımlarının doğru belirlenmesine yönelik
bildirim ve bilgilendirmeleri zamanında sağlamak olacaktır. Böylelikle bir
yandan kendi mesaisinin gerçek odağından bir an olsun kopmamaya dikkat ederken
diğer taraftan da ekibinin çabasının doğru havuza yönlenmesini sağlayacaktır. Netice
olarak Yönetici önce kendi odağına sadık kalacak, sonra ekibinin çabasını
yükseltmeye dönük motivasyon sağlayacak, nihai olarak da tüm çabaların lokalden
totale dönüşüp, hepsinin yönünü ortak hedefe yönlendirip bu emeğin en etkili
şekilde üretime dönüşmesine aracılık edecektir.
Hepimizin
bildiği gibi Yöneticinin görevi; işi bizzat yapmak değil yapılmasını sağlamak
olup, üzerinde tanımlı işlerden dahi uygun araçlarla delege edip takip yapmak, böylelikle
ekip üyelerinin de yetişmesine hizmet etmek, ekibi doğru ve etkin biçimde
YÖNLENDİRMEK,HEDEFE TAŞIMAK.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder