İleri İK

25 Mart 2015 Çarşamba

SOSYAL MEDYADA EN ETKİLİ 25 İKCI 2015


              Sosyal Medyada En Etkili 25 İK'cı arasında yer almak, listede ismi bulunan tüm arkadaşlar gibi benim için de oldukça sevindirici bir gelişme oldu diyebilirim.

                 Emeği geçen bütün arkadaşlara çok Teşekkür ederim.

        ; Sosyal Medyada En Etkili 25 İK'cı çalışması ve  bu çalışmaya ilişkin detaylara aşağıdaki linklerden erişebilirsiniz,


                 Paylaşmak sevgidir,berekettir.
                 Nedim İleri

             
    

16 Mart 2015 Pazartesi

Güçlü ve olumlu yönleri besler ve daha da geliştirebiliriz




İLETİŞİM MESAJIN ULAŞMASI VE DOĞRU ANLAŞILMASI DEĞİL Mİ?


Geçen haftalarda bir gün mesai bitimi ulaşım servisimizin hareket etmesine bir iki dakika kala sürücünün bulunduğu kapıdan hızlı adımlarla araca nihayet adımımı attım. (Mümkün oldukça da aracın genellikle bu kapısından giriş yaparım ki ve girişten arka taraflara doğru arkadaşlarımı selamlamaya çalışırım)
Servis şoförü tam bu sırada’ Nedim Bey tatlı alın ‘diye seslendi. Ben bir yandan boş bir koltuk belirleyip oturmak için servisin koridorunda ilerlerken bir taraftan da araç sürücümüze cevap vermekteyim, ‘henüz hareket etmemiştiniz ki ben araçtayım ve haliyle de tatlı almamı gerektirecek durum oluşmadı’ diyorum.
Bu arada ulaşım servisimizin tüm katılımcıların mutabakatıyla oluşan, aslında amacı biraz şaka yoluyla mesaj ve düzeltme şansı tanımaya, biraz da ortamı neşelendirmeye, paylaşmaya dönük; hareket zamanı telefonla birkaç dakika bekleme ricasında bulunan arkadaş bu durumu tekrarlarsa tüm servise tatlı alma cezası diye tatlı bir geleneği var.
Neden sonra anlıyorum ki araç sürücümüz meğer çocuklarıyla ilgili mutlu bir gelişmeyi, bir sevincini bizlerle paylaşmak için baklava almış ve araca ben gelmeden önce araçta bulunan bütün arkadaşlara ikramını bizzat servis yapmış ve şoför mahalli alanına ise tatlı kutusunu bırakıp hareket için hazırlık yapmak üzere sürücü koltuğuna yerleşmiş.
Şimdi bu girizgahla bile maksat hasıl oldu belki de, hepimizin bildiği gibi bugünün gerek iş, gerekse özel yaşam alanlarında bu doğru anlayamamadan kaynaklı iletişim kazaları oldukça yaygın.
Keşke tüm yanlış anlaşılmalar bu kadar masum yanılgı ve değerlendirmelerle sonuçlansa.
Ne yazık ki böylesine bariz ve basit birçok yanlış anlamalar İnsan ilişkileri bakımından çoğunlukla hasarlara sebep teşkil edebiliyor. İnsanların arkadaşlıklarının, dostluklarının kırılmasına, darılmalara, küsmeler ve hatta çoğu kez kopmasına maalesef daha da öte istenmeyen durumlara bile sebep olabiliyor.
Özetle iletişimin inceliğini ve önemini  göz önünde bulundurmalıyız ve dolayısıyla önce mesajı bir süzmek için biraz olsun kendimize zaman tanıyıp  doğru anladık mı diye bir sorgulamaya, düşünmeye ve ondan  sonra oluşturacağımız cevabın daha aklı selim,daha sağlıklı ve başarılı neticelenecek ilişki yönetiminin temeli olduğunu hatırdan uzak tutmamaya her daim ihtiyacımız var.  
Blog sayfamın teması Bakmak-Görmek & Anlamak-Anlaşılmak sloganı ise Paylaşmanın Sevgi ve Bereket olduğu üzerine olunca bu konuyu yeni yazıma taşımakta fayda olduğunu düşündüm.    
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
Nedim İleri

3 Mart 2015 Salı

METODOLOJİ ÇOK İYİ DE NE KADAR UYGULAYABİLİYORUZ?


Yakın dönemde eğitim olsun bireysel veya organizasyonel gelişim konularında olsun en çok öne çıkan konu; hepimizin konumumuz itibariyle veya sektörel olarak çevremizde ilerleme kaydetme ve fark oluşturmayı istiyor olmamıza karşılık bunu uygulamaya yeterince taşıyamamamız.
Bununla beraber ülkemizde yakın dönemde en çok öne çıkan liderlik davranışının değişimi yönetmek olduğu belirtiliyor.
Yine liderlik etme veya yönetme alanında bugünün güncesi olarak etkili iletişim ve ilişki yönetimi çok önem kazanıyor.
Organizasyonel yönetim ve liderlik konusunda bugün bir diğer önemli başlık ise hiç kuşkusuz değerlerle yönetim ve değerleri öne çıkaran, değerleri referans ve çıkış noktası yapan, aynı zamanda yenilik ve değişime açık bir kurumsal iklimin oluşturulabilmesi.
Diğer taraftan organizasyonlarda yol haritası durumunda olan stratejik plan ne denli iyi metotlarla yazılmış ve etkili yöntemlerle tasarlanmış olursa olsun, anahtar nokta yazıya konu olduğu gibi uygulamaya taşıma ve gerçekleştirme düzeyi olarak karşımıza çıkıyor.
Bu manada sonuca tesir eden çok etkileşim var elbette. Bir o kadar da neden sonuç tarafı. Zaten stratejik liderlik de bu çoklu etkileşimin ve neden sonuç ilişkilerinin yönetilmesi değil mi?
Stratejimizin iyi metodlarla oluşturulması ve kurgulanması ne yazık ki tek başına yeter değil. Bu kısmı işin tek bir tarafı sadece.
 Buradan itibaren stratejimizin başarıyla uygulanabilmesi için ilk önce ve en başta güçlendirilmiş insan kaynağına ihtiyacımız var.
Bu güçlendirmeyi, etkili liderlik, eğitim ve gelişim, paylaşım, güçlü iletişim, motivasyon gibi unsurlarla sürekli aktif tutmak suretiyle; genel ve yakın çevre uyumuna böylelikle yönelip organizasyonumuzun bütünüyle ve sürekli şekilde çevre uyumunu öncelikle sağlayabilmemiz gerekiyor.
Böylelikle işletmemizin stratejik amaçlara, hedeflere doğru hareket etmesini sağlayıp, yakın ve genel çevre gelişmelerini iyi sentezleyip, ulaştığımız çıkarımlardan elde edeceğimiz öngörülerle de beslenerek adım adım takiple organizasyonel amaçlara doğru yolculuğumuzu sürdürüp misyonumuzu gerçekleştirmeye doğru taşıyabilelim.
Netice itibarıyla bugün liderlik davranışlarında en öne çıktığı sıkça vurgulanan ve aşağıda linki yer alan ‘’yönetimin temel işlevlerine bugün değişim yönetiminin de eklenmesi’’ gerektiği yönünde görüşümü içeren;
http://nedimileri.blogspot.com.tr/2014/02/degisim-yonetimi-bugun-yonetimin-en.html   yazımda belirtmeye çalıştığım üzere yine yönetimde günümüz ihtiyacı değişim yönetimi ve değişimin yönetilmesi,  bu dönüşümle sağlanacak gelişim  diyorum.  
Paylaşmak sevgidir, berekettir.
            Nedim İleri

Kaynakça:
BALTAŞ, Acar, Türk Kültüründe Yönetmek, Remzi Kitapevi Aralık 2014
Barutçugil, İsmet ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi.Kariyer Yayıncılık Nisan 2004


19 Şubat 2015 Perşembe

Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi?

         
           
                Bildiğimiz gibi mülakat iş arayan veya bir nedenle iş değiştirmeye yönelen tüm adaylar için çok kıymetli ve önemli,
             Bununla beraber,konunun  diğer penceresinden bakıldığında; yani seçme ve yerleştirme işlemini yürüten İnsan Kaynakları Ekibi ve ilana çıkıp ihtiyaç duyduğu yeni elemana bünyesinde yer verme arayışında olan İşletmeler,Kurum ve Kuruluşlar için de bu süreç aynı önem ve değere sahip değil mi?
             Hiç kuşkusuz ki! konu bu açıdan da en az iş başvurusu yapan adaylar kadar önemli ve değerli.Dolayısıyla bu süreçte köprü konumunda bulunan İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanları bu görevin etkili ve verimli şekilde  temsili bakımından yüksek sorumluluk taşıyor.
            İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanlarına Mülakat Uygulaması esnasında izleyecekleri yol haritası manasında önemli ip uçları ve anahtar noktaları içeren ''  Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi? '' başlıklı olup kariyer.net İK BLOG' da  yayımlanan yeni makaleme aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
                  En iyi dileklerimle,
                  
                  Paylaşmak sevgidir,berekettir.
                  Nedim İleri


     



15 Şubat 2015 Pazar

MCT İK ZİRVESİ 2015 NOTLARIM ( ONLINE KATILIM)



Öncelikle zirveye uzaktan erişim imkanı konusunda emeği geçen herkese çok Teşekkür ederek başlamak istiyorum.
Dr Alper UTKU: İK liderleri olarak aslında organizasyon lideriyiz.
-Sahne alırız.
-Varlık gösteririz.
-Güçlü katılımla fark oluştururuz.
Didem Gürcüoğlu Tekay ‘’Sahne Senin ‘’ alt temaları:
-Farkındalık.
-Keşfetme.
-Uygulama.
-Uyarlama.
Dr. William Isaacs :İletişim ‘’Dinlemek’’ile başlar.
-Gerçek iletişim ‘’Sesssizlik’’te ortaya çıkar.
-Dinlemek varlık göstermek için kolay bir yoldur.
İyi bir Diyalog için:
- Kendinle iletişim sağla.
-Samimi ol.
-Doğruyu söyle.
-Bir araya gel.
*Mum var olmanın sembolüdür.
*Dikkatimiz ışığın tepe noktasına kayar, halbuki var olmak mumun dibinde gerçekleşir.
*Bütünlüğün 4 seviyesinin farkına vararak davranışlarımızı seçeriz.
Kendimize iki soru soralım:
-Yüzeyde ne var benim için?
-Benim için esas önemli olan nedir?
-Özde ne var?
-
Dr.Rama Mani : Dünyaya kendi değerlerimizle nasıl dahil oluruz?
Liderliğin kalbi=4 Lider ,4 Hediye
-Farkındalık.
-Cesaret.
-Özgün üretim.
-Bağlantıda olmak.
*Farkındalık görmeye başlamaktır.
*Bilinçli olmak yeni bir bakış açısı kazanmaktır.
*Cesaret diğer İnsanlar ne derse desin varlık göstermektir.
*Liderlik şefkatli ve merhametli olmaktır.
*Bağlantıda olmak her şeyi mümkün kılmaktır.
Brigid Schulte ;
-Zaman güçtür.
-Az zamanı olan az, çok zamanı olan çok üretir ve geliştirir.
-Stres beynimizi daraltıyor. Buna rağmen neden strese sımsıkı bağlıyız.?
-Oyun oynamak bizi insan yapar adaptasyonumuz yüksek, esnek ve çözüm üreten oluruz.
-Meşgul olmak, statümüzün imzasıyla hareket etmek değer kazandı.
Prof.Carol Gilligan
Hiç bunları sorduk mu?
-Ne düşündüğümü mü yoksa gerçekten ne düşündüğümü mü duymak istiyorsunuz?
-Var olabilir miyim? Engelim nedir?
-Bir ilişkide var olamamanın bedeli nedir?
*Küçüklük aklımızı korumak önemli. Büyürken bunu kaybetme riskimiz var.
*2 önemli kelime: bencil ve çooook.
*Erkek olmak demek kız gibi olmamak dersek bu erkekler üzerinde baskı oluşturur.
*İlişkilerde sesin altındaki sesi duymak önemli.
Prof. Celia de Anca:Etrafınıza bakın.
-Farkı mıyız?
-Farkı fark etmek cesaret ister.
-Farklılık güçtür.
*Farklı kimliklerin varlığına izin verirseniz, işinizle hayatınız daha güzel olacak. Aksi halde tek tip yaşarız.
*Topluma ve diğer İnsanlara ihtiyacımız var. Ancak kalabalık içerisinde kendimizi bulacak bir alan oluşturmalıyız.
Yusuf Azoz : Türkiye 2014 İK kıyas araştırması sonuçları.
-Firmaların %19’u İnsan kaynakları planlaması yapmıyor.
-İçerden terfiler %50 seviyesinde; liderlik gelişimine önem vermeye devam etmek gerekiyor.
Tanınan haklarda (GM ve üst düzey yönetici)
-Çoğunlukla düşüşler gerçekleşmiş.
-Sosyal aktivitelerdeki haklar aynı.
Selçuk Kılıç:  Ücret Yönetimi.
-Yıl içinde ücret iyileştirme oranı %40
-Enflasyon artışı verenler %74
-Ortalama artış enflasyonun %2 altında
-Prim sistemi sağlayanlar %63
-Çalışan bağlılık çalışmasını gerçekleştirenler %35
Susan  Huskisson : İletişim güçtür!
Varlık gösterebileceğimiz üç sahne.
-Prazantasyonlar.
-Toplantılar.
-Dinleyici olduğunda: Her an! Her fırsat!
*Kazananlar duruşlarıyla varlık gösterir!
*Sen mesajsın, Power Point değil!
*Enerjini nasıl gösterdiğin her zaman önemlidir!
Arawana Hayashi: Organizasyon ve toplumlar vücut bulmuş varlıklarla gelişir.
Varlığın 3 farklı boyutu var:
Toprak boyutu;
-Gezegende kapsadığımız hacim, onunla olan bağlantımız.
Beden boyutu;
-Kendi bedenimizle olan bağlantımız.
Sosyal boyut;
-Dışardaki tüm varlıklarla olan bağlantımız.
Daha iyi bir dünyaya ,ancak kendi varlığımız ve diğer varlıklarla olan ilişkimizi güçlendirdiğimizde ulaşabiliriz.
Tanyer Sönmezer: Liderler;
-Sözler.
-Hikayeler.
-Ritüeller.
-Semboller ile varlık gösterir.
*Hala şirkette yokken var gibi olan liderler olmamalı.
*Liderler, sözleri ile var olmalı.
*Sözler, hikayelere dönüşür.
*Hikayelerin oluşturduğu güçlü ritüeller ve semboller İnsanları bağlayan şeydir.
Dr.George Binney: ‘’Olman gerektiğini düşündüğün lider ‘’olmana gerek yok. Olabileceğini olman yeterli.
-Yeni liderlik anlayışında ,mükemmelliği gerçeğe çevirmemiz gerekli.
Varlık göstermek için 3 ana kural;
*Bağlantıda kal.
*Gerçek Ol.
*Destek İste.
Liderlik OLUNAN bir şey değildir.
Liderlik YAŞANIR.
Brian Mayne :
-Pozitif düşünme tahmin edemeyeceğiniz kadar önemlidir.
-Her şey beyin hücrelerimizin bağlantısı ile ilgilidir.
-Sol ve sağ beynimiz bütünlüğü sağlar.
-Hedeflerini, aksiyonlarını, hayatını haritala ve görselleştir.

Bu paylaşımlara ilaveten bir cümle de ben eklemek istiyorum;
‘’İnsanın kanadı gayretidir’’ demiş Hz. Mevlana. Bu zirveyi sağlanan uzaktan erişim yoluyla gayet verimli ve keyifli şekilde izledim ve faydalandım. Bununla beraber İK Bloggeri arkadaşlarımızla da her zaman olduğu gibi sosyal ağlar aracılığıyla görüşerek iletişim sağladık.#ikzirve hashtag ile twetlerimiz sahneye verilen yansıda eş zamanlı aktı. Aynı ortamda bulunup diğer katılımcılarla kurulan arkadaşlıklar ve dostluklar elbette daha farklı bir kaynaşma ve paylaşma havası sağlıyor. Ancak mevcut durum ve imkanların rasyonel kullanımıyla da görülüyor ki; yeni öğrenmelerin ve gelişimin kapısını  İnsan bir şekilde aralayabiliyor.
Buradan hareketle bir işe yönelirken öncelikle niyet sahih olmalı, sonrasında ise mevcut her türlü koşulda elinden gelenin en iyisini sergilemeli İnsan. 
 Tekrar ‘’MCT İK ZİRVE 2015’’   organizasyonunun tasarımından sonuçlanmasına kadarki her aşamada emeği geçen herkese çok Teşekkür ediyorum. Bu notlarımın ise;  hem bu zirveye katılamamış hem de uzaktan olsun takip etme fırsatı bulamamış İK ilgilisi ve gönüllüsü değerli İnsanlara bir nebze olsun katkı oluşturması ümidiyle,
Paylaşmak Sevgidir, Berekettir.
Nedim İleri