19 Şubat 2015 Perşembe

Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi?

         
           
                Bildiğimiz gibi mülakat iş arayan veya bir nedenle iş değiştirmeye yönelen tüm adaylar için çok kıymetli ve önemli,
             Bununla beraber,konunun  diğer penceresinden bakıldığında; yani seçme ve yerleştirme işlemini yürüten İnsan Kaynakları Ekibi ve ilana çıkıp ihtiyaç duyduğu yeni elemana bünyesinde yer verme arayışında olan İşletmeler,Kurum ve Kuruluşlar için de bu süreç aynı önem ve değere sahip değil mi?
             Hiç kuşkusuz ki! konu bu açıdan da en az iş başvurusu yapan adaylar kadar önemli ve değerli.Dolayısıyla bu süreçte köprü konumunda bulunan İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanları bu görevin etkili ve verimli şekilde  temsili bakımından yüksek sorumluluk taşıyor.
            İnsan Kaynakları Uzmanları ve İşe Alım Elemanlarına Mülakat Uygulaması esnasında izleyecekleri yol haritası manasında önemli ip uçları ve anahtar noktaları içeren ''  Mülakat da tüm iletişimler gibi çift yönlü bir süreç değil mi? '' başlıklı olup kariyer.net İK BLOG' da  yayımlanan yeni makaleme aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
                  En iyi dileklerimle,
                  
                  Paylaşmak sevgidir,berekettir.
                  Nedim İleri


     



15 Şubat 2015 Pazar

MCT İK ZİRVESİ 2015 NOTLARIM ( ONLINE KATILIM)



Öncelikle zirveye uzaktan erişim imkanı konusunda emeği geçen herkese çok Teşekkür ederek başlamak istiyorum.
Dr Alper UTKU: İK liderleri olarak aslında organizasyon lideriyiz.
-Sahne alırız.
-Varlık gösteririz.
-Güçlü katılımla fark oluştururuz.
Didem Gürcüoğlu Tekay ‘’Sahne Senin ‘’ alt temaları:
-Farkındalık.
-Keşfetme.
-Uygulama.
-Uyarlama.
Dr. William Isaacs :İletişim ‘’Dinlemek’’ile başlar.
-Gerçek iletişim ‘’Sesssizlik’’te ortaya çıkar.
-Dinlemek varlık göstermek için kolay bir yoldur.
İyi bir Diyalog için:
- Kendinle iletişim sağla.
-Samimi ol.
-Doğruyu söyle.
-Bir araya gel.
*Mum var olmanın sembolüdür.
*Dikkatimiz ışığın tepe noktasına kayar, halbuki var olmak mumun dibinde gerçekleşir.
*Bütünlüğün 4 seviyesinin farkına vararak davranışlarımızı seçeriz.
Kendimize iki soru soralım:
-Yüzeyde ne var benim için?
-Benim için esas önemli olan nedir?
-Özde ne var?
-
Dr.Rama Mani : Dünyaya kendi değerlerimizle nasıl dahil oluruz?
Liderliğin kalbi=4 Lider ,4 Hediye
-Farkındalık.
-Cesaret.
-Özgün üretim.
-Bağlantıda olmak.
*Farkındalık görmeye başlamaktır.
*Bilinçli olmak yeni bir bakış açısı kazanmaktır.
*Cesaret diğer İnsanlar ne derse desin varlık göstermektir.
*Liderlik şefkatli ve merhametli olmaktır.
*Bağlantıda olmak her şeyi mümkün kılmaktır.
Brigid Schulte ;
-Zaman güçtür.
-Az zamanı olan az, çok zamanı olan çok üretir ve geliştirir.
-Stres beynimizi daraltıyor. Buna rağmen neden strese sımsıkı bağlıyız.?
-Oyun oynamak bizi insan yapar adaptasyonumuz yüksek, esnek ve çözüm üreten oluruz.
-Meşgul olmak, statümüzün imzasıyla hareket etmek değer kazandı.
Prof.Carol Gilligan
Hiç bunları sorduk mu?
-Ne düşündüğümü mü yoksa gerçekten ne düşündüğümü mü duymak istiyorsunuz?
-Var olabilir miyim? Engelim nedir?
-Bir ilişkide var olamamanın bedeli nedir?
*Küçüklük aklımızı korumak önemli. Büyürken bunu kaybetme riskimiz var.
*2 önemli kelime: bencil ve çooook.
*Erkek olmak demek kız gibi olmamak dersek bu erkekler üzerinde baskı oluşturur.
*İlişkilerde sesin altındaki sesi duymak önemli.
Prof. Celia de Anca:Etrafınıza bakın.
-Farkı mıyız?
-Farkı fark etmek cesaret ister.
-Farklılık güçtür.
*Farklı kimliklerin varlığına izin verirseniz, işinizle hayatınız daha güzel olacak. Aksi halde tek tip yaşarız.
*Topluma ve diğer İnsanlara ihtiyacımız var. Ancak kalabalık içerisinde kendimizi bulacak bir alan oluşturmalıyız.
Yusuf Azoz : Türkiye 2014 İK kıyas araştırması sonuçları.
-Firmaların %19’u İnsan kaynakları planlaması yapmıyor.
-İçerden terfiler %50 seviyesinde; liderlik gelişimine önem vermeye devam etmek gerekiyor.
Tanınan haklarda (GM ve üst düzey yönetici)
-Çoğunlukla düşüşler gerçekleşmiş.
-Sosyal aktivitelerdeki haklar aynı.
Selçuk Kılıç:  Ücret Yönetimi.
-Yıl içinde ücret iyileştirme oranı %40
-Enflasyon artışı verenler %74
-Ortalama artış enflasyonun %2 altında
-Prim sistemi sağlayanlar %63
-Çalışan bağlılık çalışmasını gerçekleştirenler %35
Susan  Huskisson : İletişim güçtür!
Varlık gösterebileceğimiz üç sahne.
-Prazantasyonlar.
-Toplantılar.
-Dinleyici olduğunda: Her an! Her fırsat!
*Kazananlar duruşlarıyla varlık gösterir!
*Sen mesajsın, Power Point değil!
*Enerjini nasıl gösterdiğin her zaman önemlidir!
Arawana Hayashi: Organizasyon ve toplumlar vücut bulmuş varlıklarla gelişir.
Varlığın 3 farklı boyutu var:
Toprak boyutu;
-Gezegende kapsadığımız hacim, onunla olan bağlantımız.
Beden boyutu;
-Kendi bedenimizle olan bağlantımız.
Sosyal boyut;
-Dışardaki tüm varlıklarla olan bağlantımız.
Daha iyi bir dünyaya ,ancak kendi varlığımız ve diğer varlıklarla olan ilişkimizi güçlendirdiğimizde ulaşabiliriz.
Tanyer Sönmezer: Liderler;
-Sözler.
-Hikayeler.
-Ritüeller.
-Semboller ile varlık gösterir.
*Hala şirkette yokken var gibi olan liderler olmamalı.
*Liderler, sözleri ile var olmalı.
*Sözler, hikayelere dönüşür.
*Hikayelerin oluşturduğu güçlü ritüeller ve semboller İnsanları bağlayan şeydir.
Dr.George Binney: ‘’Olman gerektiğini düşündüğün lider ‘’olmana gerek yok. Olabileceğini olman yeterli.
-Yeni liderlik anlayışında ,mükemmelliği gerçeğe çevirmemiz gerekli.
Varlık göstermek için 3 ana kural;
*Bağlantıda kal.
*Gerçek Ol.
*Destek İste.
Liderlik OLUNAN bir şey değildir.
Liderlik YAŞANIR.
Brian Mayne :
-Pozitif düşünme tahmin edemeyeceğiniz kadar önemlidir.
-Her şey beyin hücrelerimizin bağlantısı ile ilgilidir.
-Sol ve sağ beynimiz bütünlüğü sağlar.
-Hedeflerini, aksiyonlarını, hayatını haritala ve görselleştir.

Bu paylaşımlara ilaveten bir cümle de ben eklemek istiyorum;
‘’İnsanın kanadı gayretidir’’ demiş Hz. Mevlana. Bu zirveyi sağlanan uzaktan erişim yoluyla gayet verimli ve keyifli şekilde izledim ve faydalandım. Bununla beraber İK Bloggeri arkadaşlarımızla da her zaman olduğu gibi sosyal ağlar aracılığıyla görüşerek iletişim sağladık.#ikzirve hashtag ile twetlerimiz sahneye verilen yansıda eş zamanlı aktı. Aynı ortamda bulunup diğer katılımcılarla kurulan arkadaşlıklar ve dostluklar elbette daha farklı bir kaynaşma ve paylaşma havası sağlıyor. Ancak mevcut durum ve imkanların rasyonel kullanımıyla da görülüyor ki; yeni öğrenmelerin ve gelişimin kapısını  İnsan bir şekilde aralayabiliyor.
Buradan hareketle bir işe yönelirken öncelikle niyet sahih olmalı, sonrasında ise mevcut her türlü koşulda elinden gelenin en iyisini sergilemeli İnsan. 
 Tekrar ‘’MCT İK ZİRVE 2015’’   organizasyonunun tasarımından sonuçlanmasına kadarki her aşamada emeği geçen herkese çok Teşekkür ediyorum. Bu notlarımın ise;  hem bu zirveye katılamamış hem de uzaktan olsun takip etme fırsatı bulamamış İK ilgilisi ve gönüllüsü değerli İnsanlara bir nebze olsun katkı oluşturması ümidiyle,
Paylaşmak Sevgidir, Berekettir.
Nedim İleri