26 Ocak 2015 Pazartesi

Mülakat Sırasında Yapılması Gereken ve Mutlak Uzak Durulmasında Fayda Bulunan Hususlar


           Mülakat iş arayan veya bir şekilde iş değiştirmek isteyen tüm adaylar için çok önemli ve kıymetli bir aşama.
           Her konuda olduğu gibi bu çalışma için de öncelikle araştırmak ve  bu işin tekniğini bilmek ve olabildiğince de bu  yol ve yöntemleri uygulamakta sayısız fayda olduğunu söylemek mümkün.
      Mülakatı başlıca iki önemli noktada ele almak ve değerlendirmek gerekirse ; birinci kısım mülakat sırasında yapılması gerekenler,İkinci kısımda ise mülakat esnasında uzak durulması gereken tutum ve davranışlar bu süreçte diğer kritik eşik.
      Birinci önemli noktayı daha önce yine yenibiriş.com'da yayımlanan makalemde paylaşmıştım.Diğer ikinci önemli noktaya ise yenibiriş.com'da yeni yayımlanan ve aşağıdaki linkten ulaşabileceğiniz paylaşımda bulabilirsiniz.
               Paylaşmak sevgidir,berekettir.

          
           

25 Ocak 2015 Pazar

KONUK YAZAR İLKNUR GERDAN SİYALAR KALEMİNDEN: KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ


İlknur Gerdan Siyalar Biyografi

        İlknur GERDAN SİYALAR, Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi Maliye Bölümünden mezun oldu.
        2005 yılından itibaren İnsan Kaynakları süreçlerinde aktif bulunmakla beraber, Eğitim sektöründe yer alan aile şirketinde de bir dönem kurma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürdü. 10 yılı aşkın süre boyunca çalıştığı İK alanında, çok sayıda mesleki eğitimler aldı. Sağlık, Turizm, Açık Hava Reklamcılığı, Eğitim, Elektronik, Savunma Sanayi, Mühendislik ve Çevre olmak üzere birçok sektörde stajyerlikten, yöneticiliğe İK’nın farklı pozisyonlarında mesleğini yürüttü.
       Şu an Sağlık alanında faaliyet gösteren, Air Tek Mühendislik firmasında İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktadır.

       Ankara İK Grubu'nun kurucularından ve aktif katılımcılarından olması yanında, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında, özellikle de işe alım, seçme ve yerleştirme konusunda oldukça deneyim sahibi olan İlknur Hanım, blog açma ve yazma konusunda kendisine esin ve teşvik bakımından katkılarımın bulunduğunu belirttiği e-postası ekinde, ilk yazısını göndermiş ve nedimileri.blogspot.com Konuk Yazar'da yayımlanmasından mutlu olacağını belirtmiş.
       İlknur Hanım'ın çok önemli bir konu başlığında oluşturmuş olduğu değerlendirmelerini içeren yazısını paylaşmaktan ben de son derece memnunum.
       Kendisine çok Teşekkür ederim. Çalışmalarında kolaylıklar ve başarılarının devamını dilerim.

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

         Eski Personel Yönetimi olgusunun değişerek yerini, İnsan Kaynakları Yönetimine bırakması ile Personel Yönetimindeki  “ İNSAN’ın ” maliyet unsuru olma algısı değişmiş, İnsan Kaynakları Sistemi ile birlikte “ İNSAN “ önemli bir girdi haline gelmiştir.
        Bu noktada ayakta kalma becerisini tamamlamış olan İşletmeler, marka değerini sürdürülebilir hale getirebilmek, yönetim, çalışan ve müşteri ayağını kurumsal anlamda da güçlendirme amacına yönelme çabaları bu ihtiyacı da beraberinde getirmiştir.
       Şirketlerde İnsan Kaynakları Depatmanı'nın kurulabilmesi ve sürdürülebilir şekilde yönetilebilmesi, Kurum Yöneticilerinin vizyonu açısından çok önemlidir. İnsan Kaynağının gelişim süreci, insanın önemli bir girdi haline gelmesi ve çalışanların sahip oldukları yetenekler, Şirket gelişim stratejisinin de lokomotifi olmakla beraber, sürecin ana kalemini oluşturmaktadır. İnsana değer veren, çalışan memnuniyetini ön planda tutan ve İK süreçleri ile ilgili stratejik çalışmalar yapan her firma başarıya ulaşır.
       Kurumsallaşma çalışmalarının sağlıklı başlatılıp yürütülmesi yönünde, İK Departmanı'nın tepe yönetimle beslenmesi ve desteklenmesi gerekir. Şirket hedefleri ve kurum kültürü doğrultusunda, İnsan Kaynakları politikasının oluşturularak geliştirilmesi yönünde ki stratejilerin devamının sağlanması, organizasyonel yapının gelişimi ve değişimine destek verici faaliyetlerin sağlıklı yürümesi sadece İK bakış açısı ve çalışmaları ile gerçekleşecek bir bütünlük değildir.
      Kurumsallaşma çabasının zamana yayılarak sürdürülmesi ve değişimin sindirilerek ilerlemesi gerekir. Bir anda olabilmesi mümkün olmamakla beraber, değişimi de Tepe Yönetimin istemesi, bu olguya inanması ve desteklemesi ile yürütülmesi sağlıklı ve beklenen gelişimi de beraberinde getirir. Yönetim, çalışan ve müşteri ayağının çok yönlü geliştirilmesi, istenilen seviyeye getirilmesi, Mutlu Yönetim, Mutlu Çalışan ve Mutlu Müşteri profili için proaktif düzenlemeler yapılması ve kalıcı olması sağlanmalıdır.
        Kendi sektöründe şirket nerede, rakiplerine göre kaçıncı sırada, hangi yönü güçlü, hangi yönü zayıf, hangi yönü fırsat, hangi yönü tehdit oluşturabilir, durumu ile ilgili sektörel analiz yapılarak dış pazarda da diğer rakiplerine göre yatırımlarının geliştirilmesi, fark yaratılması ve marka değerinin kalıcı olması için tüm verilerin gözden geçirilmesi, doğru sonuçlar bulunarak gerçekleştirilmesi yönünde çabaların artırılması gereği, bütünsel anlamda söz konusu olmalıdır.


4 Ocak 2015 Pazar

2014 Yılında En Çok Okunan Yazılarım ve Katıldığım Bazı İK, Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri


İLERİ İK İnsan Kaynakları Kariyer, Bilgi ve Paylaşım Bloğum 
( nedimileri.blogspot.com ) da 2014 yılında en çok okunan ve ilgi görüp geri bildirim ve yorumlar alan yazılara bir göz atacak olursak;

İnsan kaynaklarının vizyonu ve misyonu ne olmalıdır?

Etkili iletişim yalnızca güzel konuşmak mı ?

Mülakatta nelere dikkat edilmeli, nelerden uzak durulmalı?

Değişim yönetimi bugün yönetimin en önemli işlevi.

Etkili iletişim için esneklik gereklidir, ancak dozunda   olmalı.

Kalite görüntüsü mü, yoksa gerçek kalite mi?

İk da planlamasız olmaz,planlama da ik sız.

İş birliği az yer tutar fakat bütünü harekete geçirir.

          Bununla beraber 2014 yılında Ankara İK Grubunun ve dolayısıyla Ankara’da bulunan İnsan Kaynakları Profesyonellerinin bir araya gelip kaynaşma ve dayanışma sergilemesi kayda değer bir gelişme.


        Ankara’da yapılan İnsan Kaynakları Faaliyetlerine mümkün olduğu ölçüde katılıp tüm katılımcılar gibi faydalı bilgiler edindik.

LALABEY Gelişim ve Strateji Enstitüsü Kamuda 21.YY Perspektifleri ve Eğitim Stratejileri Semineri.


İZGÖREN AKADEMİ( Ankara) Yetenek Yönetimi Eğitimi


          Yine PERYÖN 22. İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ nedeniyle bu  yıl ikinci defa yapılan İK BLOGGERLER YARIŞMASI 2014 de 26 yarışmacı İK Bloğu arasında İLERİ İK bloğumum yer alması VE PERYÖN 22. KONGRE'ye Özel Davetiye ile Davet Edilmem çok sevindiriciydi.



      Yarışma vesilesiyle İnsan Kaynakları Blog Yazarlarının tanışması, görüşüp kaynaşma sağlaması ise hepimiz açısından en önemli kazanım olarak değerlendirilmiştir.


        Yazılarımda çokça değindiğim üzere sürekli öğrenme hepimiz için en önemli ihtiyaçlarımızdan. Bu bakımdan 2014 yılında İnsan Kaynakları Blog Yazarı olarak önemli organizasyonlardan aldığım davetlerin yeni öğrenmelere açılan bir kapı olduğu düşüncesiyle gerek Ankara gerekse İstanbul’dan gelen bu eğitim ve gelişim konulu davetlere imkanlarımın elverdiği ölçüde katıldım.

        Böylelikle öğrenmenin önemli bır aracı olan kıyas penceresinden bakıp bu etkinlikler aracılığıyla yeni ufuk ve vizyonlar edinmek oldukça memnuniyet vericiydi.

HR Dergi Seçme Yerleştirme ve Yetenek Yönetimi Zirvesi


KalDer 23. Kalite Kongresi



Boğaziçi Üniversitesi İK Zirvesi 2014



        Katıldığım Kongre,Zirve ve Seminerlerin her birine ilişkin değerlendirme ve notlarımı oluşturup bu konulara ilgi duyan İK profesyonellerine ve eğitim & gelişim gönüllülerine katkı sağlamak bakımından  bloğumda paylaşmaya çalıştım.
         Yeni senenin hepimiz için sağlık içinde, neşe dolu ve yine iyilik & güzelliklere vesile paylaşımlarda buluşacağımız bir yıl olmasını dilerim.